framework: O que a geração Z espera do trabalho

bizi | 11.04.25

Parcialmente motivada pelas conversas do LinkedIn sobre o tema e parcialmente motivada por esse post da Bits to Brands, trouxemos essa conversa para o Bizi novamente.

Afinal, o que a Geração Z espera dos trabalhos que já têm e terão no futuro bem próximo?

Segundo a Forbes, projeções da companhia de seguros Zurich Insurance, apontam que a Geração Z representará 27% da força de trabalho global até o fim deste ano. Nos EUA, a geração já ultrapassou os mais velhos: em 2024, as empresas já contavam com 18% de GenZ e 15% de Baby Boomers. E a tendência é que essa inversão continue, inclusive atingindo outras gerações.

Mas, apesar das estimativas de mudanças no quadro etário, algumas empresas ainda seguem em dúvidas de como lidar com a geração.

De acordo com Jack Kelly, autor do artigo da Forbes que inspirou essa editoria, a resposta é mais direta do que pensamos: mais propósito, menos o que todo o resto acha que tem que ter.

“Esse grupo traz uma mentalidade orientada por valores. Seus objetivos diferem dos das gerações anteriores. Mais do que (apenas) um salário, eles buscam propósito, impacto e significado no que fazem.”
— Jack Kelly, Forbes

Trabalho e propósito unidos

Revisitando alguns dados que já apareceram aqui na news:

A geração não exita em trocar de emprego, se o atual não refletir seus valores;
86% deles disseram que ter um senso de propósito é importante para a sua satisfação e bem-estar no trabalho;
Mais do que qualquer outra geração antes deles, esses jovens lideraram discussões sobre jornadas de trabalho mais flexíveis, ações ESG mais claras e políticas de saúde mental mais presentes.

Isso só para citar alguns pontos.

Flexibilidade

Kelly também aponta os modelos híbridos como outro ponto importante para a geração, para manter a conexão com o trabalho e com os colegas, mas também o equilíbrio com a vida pessoal.

Segundo a Deloitte, 63% da Geração Z prefere o trabalho híbrido;
E uma pesquisa do LinkedIn mostrou que 72% deles já deixaram ou consideraram deixar empregos que não ofereciam políticas flexíveis.

Ser promovido ou ter aprendizados?

Outra característica interessante da geração é que eles não têm a mesma pretensão que outras em subir na hierarquia corporativa.

Também de acordo com a Deloitte, apenas 38% deles valorizam promoções — em contraste com 52% dos Millennials.

“De modo geral, esses profissionais tendem a valorizar mais o aprendizado, o desenvolvimento de novas habilidades, o impacto e a flexibilidade do que cargos ou títulos formais.”
— Jack Kelly, Forbes

Além disso, a geração Z também demonstra muito interesse pela carreira empreendedora, tanto como alternativa ou complemento à carreira tradicional, movimento chamado de side hustle.

O autor relembra que não dá para cair no erro das generalizações com respeito à geração. Mas saber para onde as tendências apontam pode te ajudar a lidar melhor com a realidade cada vez mais presente de ter a geração como colegas de trabalho.