framework: Como fazer os profissionais saberem que eles importam
bizi | 20.12.24
Nas nossas editorias, falamos diversas vezes aqui no Bizi sobre como o sentimento dos colaboradores em relação à empresa interfere diretamente no trabalho que desempenham.
Ao longo dos últimos anos, especialmente os que vieram após a pandemia, isso provocou baixa produtividade e números de turnover elevados, assim como muitos movimentos alternativos — o que chamamos de trends corporativas, como o comentadíssimo quiet quitting.
Essa desmotivação dos profissionais é seriamente impactada pela sensação de que, no fim das contas, eles não importam para a empresa.
Segundo a Inc. “é uma sensação de invisibilidade: ninguém te vê, te ouve ou valoriza o que você traz para a mesa”. Os psicólogos têm um termo para isso: “anti-mattering”, que podemos traduzir livremente como “anti-importância”.
Inclusive, um estudo da Culture Amp revelou que os principais motivos para profissionais de alta performance deixarem seus empregos são o propósito, oportunidades de crescimento e, mais importante ainda, o relacionamento com seus líderes.
“Ao invés de conceder aumentos ou fazer propostas de emprego competitivas, se importar é algo que líderes e gerentes têm o poder de controlar todos os dias.”
— Inc.
Mas qual será a solução para reverter esse quadro? De acordo com Marcel Schwantes, editor da Inc. que já apareceu por aqui antes, são 3 passos:
1. Possibilite o desenvolvimento de carreiras
Hoje, os profissionais não querem apenas evoluir em suas áreas, mas terem a chance de explorar diferentes trajetórias.
Para Schwantes, isso é sobre testar e aprender novas habilidades — e os profissionais estão especialmente interessados em testar aquilo que os empodera na trajetória da própria carreira.
Por isso, a principal dica é substituir o plano de carreira tradicional por estruturas que permitam que os profissionais cresçam não só verticalmente, mas por meio de outros departamentos e funções.
2. Alinhe os valores da companhia com os valores dos colaboradores
Mais do que nunca, os profissionais querem trabalhar para uma empresa que converse com seus valores, já que um emprego não representa só o sustento, mas parte da identidade de uma pessoa.
O problema é que muitos dos novos funcionários do mercado encontram uma grande falha nesse alinhamento.
Para garantir que isso não aconteça na sua empresa, a dica é garantir que seus colaboradores acreditam no trabalho que estão desempenhando.
3. Reconheça seus colaboradores
Por fim, depois de tudo o que dissemos aqui em cima, fica óbvio que o reconhecimento é um ingrediente fundamental para manter seus colaboradores bem.
De acordo com Schwantes, eles precisam de constante validação de que o que eles fazem no dia a dia importa para o alcance das metas da organização.
Segundo o editor, profissionais reconhecidos tem 29% de chances a mais de concordarem que o trabalho da organização tem importância e propósito para eles também.
Por fim, ele deixa claro que a solução para reconquistar seus colaboradores e o engajamento deles pode ser resumida em 6 palavras: faça as pessoas se sentirem importantes.
Ainda vale para a despedida antes do recesso, hein?
+ FRAMEWORK
O que movimentou o mercado:
- Silent firing, a nova trend corporativa
- 10% dos cargos contratados esse ano não existiam em 2000
- 1 em cada 4 jovens da geração Z já levou os pais para a entrevista de emprego
- Depois do burnout, agora devemos nos preocupar com o burnon
- (Não) Quero chegar à liderança
