bizi | 20.12.24
Nas nossas editorias, falamos diversas vezes aqui no Bizi sobre como o sentimento dos colaboradores em relação à empresa interfere diretamente no trabalho que desempenham.
Ao longo dos últimos anos, especialmente os que vieram após a pandemia, isso provocou baixa produtividade e números de turnover elevados, assim como muitos movimentos alternativos — o que chamamos de trends corporativas, como o comentadíssimo quiet quitting.
Essa desmotivação dos profissionais é seriamente impactada pela sensação de que, no fim das contas, eles não importam para a empresa.
Segundo a Inc. “é uma sensação de invisibilidade: ninguém te vê, te ouve ou valoriza o que você traz para a mesa”. Os psicólogos têm um termo para isso: “anti-mattering”, que podemos traduzir livremente como “anti-importância”.
Inclusive, um estudo da Culture Amp revelou que os principais motivos para profissionais de alta performance deixarem seus empregos são o propósito, oportunidades de crescimento e, mais importante ainda, o relacionamento com seus líderes.
“Ao invés de conceder aumentos ou fazer propostas de emprego competitivas, se importar é algo que líderes e gerentes têm o poder de controlar todos os dias.”
— Inc.
Mas qual será a solução para reverter esse quadro? De acordo com Marcel Schwantes, editor da Inc. que já apareceu por aqui antes, são 3 passos:
Hoje, os profissionais não querem apenas evoluir em suas áreas, mas terem a chance de explorar diferentes trajetórias.
Para Schwantes, isso é sobre testar e aprender novas habilidades — e os profissionais estão especialmente interessados em testar aquilo que os empodera na trajetória da própria carreira.
Por isso, a principal dica é substituir o plano de carreira tradicional por estruturas que permitam que os profissionais cresçam não só verticalmente, mas por meio de outros departamentos e funções.
Mais do que nunca, os profissionais querem trabalhar para uma empresa que converse com seus valores, já que um emprego não representa só o sustento, mas parte da identidade de uma pessoa.
O problema é que muitos dos novos funcionários do mercado encontram uma grande falha nesse alinhamento.
Para garantir que isso não aconteça na sua empresa, a dica é garantir que seus colaboradores acreditam no trabalho que estão desempenhando.
Por fim, depois de tudo o que dissemos aqui em cima, fica óbvio que o reconhecimento é um ingrediente fundamental para manter seus colaboradores bem.
De acordo com Schwantes, eles precisam de constante validação de que o que eles fazem no dia a dia importa para o alcance das metas da organização.
Segundo o editor, profissionais reconhecidos tem 29% de chances a mais de concordarem que o trabalho da organização tem importância e propósito para eles também.
Por fim, ele deixa claro que a solução para reconquistar seus colaboradores e o engajamento deles pode ser resumida em 6 palavras: faça as pessoas se sentirem importantes.
Ainda vale para a despedida antes do recesso, hein?
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