how to: Possibilitar crescimento de carreira com escolha

bizi | 24.05.24

Você já ouviu falar em plano de carreira em Y? Nem todo mundo quer chegar a um cargo de gerência. (Até já falamos sobre isso de um jeito diferente por aqui.)

Parece contraditório quando pensamos em evolução de carreira, mas essa é a mais pura verdade: existem profissionais técnicos que amam o que fazem e, além disso, não se interessam pela parte da gestão. Já parou para pensar no que fazer nesses casos?

Seja para quem quer chegar à liderança ou se especializar cada vez mais em suas funções, o plano de carreira em Y é a resposta certa. 

De acordo com o CFO da agência Yooper, José Parello, um dos principais diferenciais do modelo é a liberdade. 

“A estrutura flexível permite que cada um trilhe seu caminho a partir de suas próprias escolhas, explorando diferentes habilidades e paixões.”
— José Parello, Meio & Mensagem

Em sua experiência, Parello mostra que as vantagens não são somente para os profissionais:

• Com os especialistas, a empresa ganha profissionais que são capazes de lidar com os desafios específicos, além de treinar novos colaboradores na função;
• Com os gestores, a empresa ganha também ao ganhar profissionais dedicados exclusivamente à liderança e suas demandas.

Isso gera mais satisfação e engajamento por parte de ambos os profissionais e, a longo prazo, aumenta, inclusive, as taxas de retenção de talentos.

Para o executivo, para que o plano de carreira em Y funcione, é crucial que a empresa firme um compromisso com o desenvolvimento de todos, “independentemente do caminho escolhido”.

Parello ainda listou as habilidades específicas a serem identificadas e trabalhadas em cada caso.

Para os especialistas:

• Conhecimento profundo e especializado na área em questão;
• Identificar, analisar e resolver problemas técnicos de forma eficiente e criativa;
• Se manter sempre atualizado sobre a sua área de especialização;
• Se adaptar a novas tecnologias, metodologias e exigências do mercado;
• Comunicar conceitos técnicos de forma clara e compreensível para diferentes públicos (inclusive para quem não é técnico).

Para os gestores:

• Capacidade de inspirar, motivar e guiar equipes com todas as habilidades envolvidas nessa função (empatia, tomada de decisão, autenticidade, etc);
• Se comunicar de forma clara também é essencial aqui, mas com foco em alinhar visões, estratégias e expectativas de um jeito compreensível e inspirador;
• Identificar e resolver conflitos, além de promover um ambiente de trabalho colaborativo e saudável;
• Identificar e desenvolver o potencial de cada membro da equipe, com feedbacks e mentorias para auxiliar o crescimento profissional e pessoal;
• Ter uma visão estratégica do negócio e do mercado, para antecipar tendências e desafios.

Sim, é uma listinha considerável, em ambos os casos. Mas, precisamos admitir, é muito honesta e sintonizada com as necessidades de cada caminho (especialista ou gestão). E, além disso, o CFO garante que, quanto mais real ela for no dia a dia do negócio, mais benefícios ela trará. 

E por aí, já está investindo no plano de carreira em Y?