previsão do mercado: 5 trends sobre o futuro do trabalho 

bizi | 19.04.24

Em um artigo recente para a Fast Company Brasil, Renata Rivetti falou sobre as tendências que podemos esperar no futuro do trabalho.

A fundadora da Reconnect Happiness At Work, parceira exclusiva da 4 Day Week Global no Brasil, acredita que, mesmo com o apelo pela produtividade e resultados, a solução para os nossos problemas não está nos modelos ultrapassados. 

De acordo com ela, o que mais pressiona os funcionários hoje é a relação entre a saúde mental do colaborador e os resultados da empresa.

“Segundo pesquisa da Talenses Group em parceria com a Wellz, 43% dos entrevistados citaram o excesso de tarefas como ‘gatilho’ de crises, seguido por pressão por resultados e metas (31%) e sentimento de precisar estar disponível o tempo todo (30%).”
— Renata Rivetti, Fast Company Brasil

Com isso, não existe uma fórmula para encarar um futuro do trabalho de forma sustentável do ponto de vista humano. Mas existem algumas trends que podemos acompanhar e nos preparar:

1. Gap de habilidades

Existe um grande hiato hoje entre o que os profissionais sabem e o que o mercado precisa.

De acordo com uma pesquisa da McKinsey & Co, em até cinco anos, teremos 87% de skill gaps, principalmente em análise de dados, TI e gerenciamento de pessoas.

Por isso, empresas estão reskilling ou, em palavras mais simples, treinando seus colaboradores atuais para evitar a crise.

2. Quem souber IA, fica

Não é segredo para ninguém que a inteligência artificial chegou para ficar. Ainda tem gente que acredita que ela vai substituir a todos, mas Rivetti garante que, na verdade, quem substituirá serão os profissionais que souberem usá-la.

No entanto, as empresas têm que olhar para isso com a cautela necessária. Ao mesmo tempo em que a IA é uma evolução e uma oportunidade, ela também pode significar um aumento de desigualdade e desemprego, já que ainda é restrita para grupos mais privilegiados.

3. Flexibilidade

“Seja anywhere office, work from home, semana de quatro dias, foco em skills e não em um cargo rígido, horários flexíveis, enfim, não há uma fórmula mágica e não é somente trazer a flexibilidade. É preciso planejamento e redesenho do trabalho. E isso dá trabalho!”
— Renata Rivetti, Fast Company Brasil

Renata deixa bem claro que não é só implementar um hype do momento (como a semana de quatro dias) e pronto. A empresa precisa se reestruturar em função dessa nova flexibilidade. Mas é imperativo que ela vai acontecer.

4. Novos valores, nova satisfação

Renata relembra que hoje, os valores e atrativos que nos fazem escolher um trabalho não são mais os mesmos de antes. Em muitos casos, um bom equilíbrio entre vida profissional e pessoal está facilmente acima de um bom salário 

Estudos mostram que os atuais colaboradores do mercado de trabalho querem mais do que satisfação, mas felicidade no trabalho. 

Segundo ela, “queremos nos sentir úteis e encontrar sentido nas atividades diárias” e as empresas são diretamente responsáveis por isso.

5. Precisamos focar em sustentabilidade humana

Por fim, Renata é bem direta: “do jeito que está, será insustentável”.

Além de se preocuparem com o futuro do planeta, as empresas precisam começar desde hoje a se preocuparem com o próprio futuro. Isso inclui cuidar do bem-estar de seus funcionários para que eles continuem por aqui no futuro. 

Para isso, é preciso redesenhar toda a estrutura, mas com um personagem em especial:

“Só com novas formas de nos relacionar com todos os stakeholders é que poderemos construir essa sustentabilidade humana.”
— Renata Rivetti, Fast Company Brasil

Para finalizar e inspirar, a executiva garante que a melhor forma de prever o futuro é criá-lo. Gostamos desse pensamento!