how to: Ser um profissional de alto desempenho

bizi | 21.02.25

Independentemente da área ou do nível de atuação, segundo a Fast Company, todos os profissionais de alto desempenho compartilham de uma característica: eles sempre pedem feedbacks.

Neste artigo, a autora Ruth Gotian explica porque essa é uma característica tão presente nesses profissionais e, claro, trouxemos um resuminho Bizi para você.

Tudo começa com o entendimento do que é um feedback. Para alguns, até pode soar como uma crítica, mas para os atletas e profissionais de alto desempenho, ele é uma ferramenta de aprimoramento. Gotian elabora isso em 4 pontos:

1. Feedbacks são colaborações

Nada de encarar o exercício como uma ameaça, afinal, ele não é pessoal.

Os feedbacks apontam para aspectos que precisam melhorar no seu trabalho. Por isso, encare como um “esforço colaborativo para refinar suas habilidades”.

2. Pequenos ajustes podem gerar grandes impactos

Feedbacks não precisam ser complexos, necessariamente. De acordo com a autora, “muitas vezes, são ajustes pequenos que geram as maiores inovações”.

3. Não fique esperando por ele

Como dissemos aqui em cima, a característica-chave dos profissionais de alto desempenho é que eles procuram por feedbacks, demonstrando curiosidade e comprometimento com o crescimento — próprio e do negócio.

E tem um ponto a mais aqui: ser específico deve ser o seu objetivo ao pedir um feedback.

“Em vez de perguntar, ‘você tem algum feedback?’, diga algo como: ‘o que eu poderia fazer para tornar essa apresentação mais envolvente?’. Perguntas claras e bem direcionadas geram insights práticos.”
— Ruth Gotian, Fast Company 

4. Feedback é um processo contínuo

Aqui, a autora aponta duas formas mais eficazes de feedbacks: durante a ação, como um treinador que passa instruções e ajustes durante a execução de um exercício; e após a ação, em uma análise específica para identificar aprendizados e pontos de melhoria para o futuro.

Por fim, Ruth deixa 5 estratégias que podem ajudar na hora de tornar os feedbacks um hábito por aí também:

• Troque perguntas vagas por perguntas específicas;
• Construa uma rede de feedback com perspectivas diversas, como gestores, colegas, clientes e partes interessadas;
• Normalize o feedback regular e inclua isso na cultura da equipe;
• Depois de um feedback, aja rapidamente para ajustar o que for preciso e, inclusive, dar um feedback à pessoa com quem você falou, atualizando sobre o que mudou e o que permaneceu;
• Faça autoavaliações e sempre revise o seu trabalho em busca de melhorias.

“Abraçar o feedback com uma mentalidade de crescimento pode transformar seu alto potencial em alto desempenho.”
— Ruth Gotian, Fast Company 

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