how to: Manter o foco no quadro geral 

bizi | 02.02.24

Sabemos que não é fácil manter o foco nos negócios. O mercado muda constantemente e, como vimos aqui, novas trends e tecnologias surgem todos os dias…

A única coisa que sabemos é que, como C-levels, é crucial estar atento a tudo isso.

Como então manter o foco no quadro geral e nos problemas que, de fato, a empresa tem — e pode — resolver? 

De acordo com Marty Zwilling, founder e CEO da Startup Professionals, existem 6 passos para direcionar suas energias para o big picture, como apresenta em seu artigo na revista Inc.

Para o CEO, os líderes mais bem-sucedidos que ele conhece são pessoas experientes primeiro e experts em suas áreas depois. Ou seja, existem princípios mais importantes do que só ficar de olho nas tendências. Vem entender melhor:

1. Reserve tempo diariamente para pesquisar sobre o mercado, assim como você pesquisa sobre a tecnologia

Zwilling afirma que aprender é um requisito constante para todo líder.

Não é porque saímos da escola que deixamos de aprender; na verdade, é exatamente o oposto! Especialistas acreditam que, com tantas mudanças, o que os universitários aprendem no segundo ano de formação já é obsoleto quando se formam.

Por isso, não deixe de pesquisar todos os dias um pouquinho. O adendo da redação aqui é que, às terças e às sextas-feiras, podemos te ajudar especialmente nessa missão.

2. Construa relacionamentos com os principais especialistas da sua área de atuação

É importante buscar conhecimento de quem já passou pelo que você está passando agora. 

A dica do CEO é que você faça perguntas, escute e mantenha a mente aberta para ouvir pontos de vista diferentes de tudo o que você já viu. Aliás, é exatamente esse o objetivo.

3. Seja proativo nas ideias para o negócio e siga em frente

Falar não custa nada, não é? Principalmente quando se trata de ideias inovadoras para o seu negócio.

Zwilling insiste para que você não espere alguém te pedir uma ideia ou até mesmo esperar para que essa ideia esteja “pronta” antes de contribuir com ela.

4. Faça network dentro, mas também fora da sua indústria

Para o CEO, os melhores profissionais de negócios são os que possuem o melhor “livrinho preto” de contatos.

“Seja por contato pessoal ou através da empresa, eles estão constantemente em busca de pessoas mais inteligentes e experientes em suas áreas. Networking requer compartilhamento e também aceitação.”
— Marty Zwilling, Inc

5. Mesmo os melhores profissionais têm mentores

Ao contrário de amigos que dirão o que você quer ouvir, um mentor vai dizer o que você precisa ouvir.

Zwilling deixa claro que os dois são importantes em momentos distintos, mas é bom não confundi-los. E, mais importante que ambos, é também a autogestão e orientação para o panorama geral da empresa.

6. Entenda o negócio e agregue valor

Por fim, quanto mais conhecimento sobre o próprio negócio, mais “perspicácia empresarial” você terá e, consequentemente, mais foco para trazer a inovação real e vencer os desafios.

O executivo finaliza dizendo que toda decisão de negócios é uma busca pelo máximo retorno do investimento (ROI), independentemente de sua natureza.

No fim das contas, toda empresa é movida por 5 motores: dinheiro, lucro, ativos, crescimento e pessoas. Qualquer outra coisa que não faz parte diretamente disso, como a tecnologia e tendências, pode ter um papel secundário.

“O panorama geral começa com um esforço contínuo para compreender melhor os elementos básicos do negócio, bem como os elementos tecnológicos e humanos. O próximo passo é utilizar todos os elementos de business intelligence disponíveis hoje para classificar e priorizar a enxurrada de informações e evidências de mudanças contínuas no mercado que nos rodeia.”
— Marty Zwilling, Inc

E aí, essas dicas fazem sentido para você? Já coloca alguma delas em prática no seu dia a dia para manter o seu foco profissional?