bizi | 26.09.23
O Bizi inteiro é composto por pautas, textos e dicas com o objetivo de te ajudar no seu processo de liderança, independentemente do seu setor. Mas quando esse conhecimento vem diretamente de outro grande líder tem um valor especial, né?
Se essa for sua percepção também, já separa seu bloco de notas preferido por aí. Vimos um artigo especial na Inc. com Hans Vestberg e é claro que trouxemos por aqui. ✍️
Antes mesmo de ser CEO da Verizon (simplesmente a maior operadora de telecomunicações dos EUA), Vestberg sempre soube que tinha o dom para liderar.
Mas isso não fez com que estagnasse no desenvolvimento de sua liderança. Para ele, esse tipo de habilidade exige um esforço diário.
“Se você quer liderar outras pessoas, você precisa começar com você mesmo.”
— Hans Vestberg
No Fast Company Innovation Festival, que aconteceu em Nova York na semana passada, Hans Vestberg deixou 3 dicas especiais e pessoais para aperfeiçoar sua liderança. Sem mais delongas, vamos a elas:
Vestberg conta que, todos os dias, ele faz uma avaliação de si mesmo com base no dia anterior. Depois de rever seus passos, ele se dá notas que vão de 0 a 10, em que o resultado ideal fica entre 3 e 7.
Se a nota for 1 ou 2, ele sabe que não foi efetivo e precisa retomar alguns passos para melhorar.
Mas, se a nota for 8 ou maior, também né motivo de conforto. Ele entende que é porque estava animado demais e essa energia tem um potencial maior de desgastar seu time do que, de fato, engajá-lo no trabalho.
Essa avaliação também serve para identificar onde ele gastou seu tempo no dia anterior e garantir que suas prioridades estão em tarefas que só um CEO pode desempenhar.
Vestberg tem feito esses balanços todos os dias, desde 2009 e compartilha os dados com seus executivos para que eles também pensem sobre a alocação correta de tempo.
Em seu primeiro cargo de gerência, na Ericsson, Vestberg fez uma espécie de contrato com seu líder, com 5 metas que representavam os ganhos que ele traria para o negócio.
Ao fazer isso, o executivo percebeu a importância de compartilhar esse tipo de expectativa com a liderança para que eles possam aproveitar exatamente os pontos em que os colaboradores terão uma performance melhor.
Quando se tornou CEO da Verizon, ele continuou esse hábito mas, dessa vez, do outro lado da mesa.
Hans Vestberg tem uma listinha seleta de 30 profissionais com diferentes papéis ligados à empresa, com quem ele fala todas as semanas. Inclusive, a lista fica atrás de seu crachá de segurança, como um lembrete constante.
Para o CEO, essa prática tem 2 efeitos muito positivos: 1) ele está sempre por dentro do que está acontecendo em diferentes áreas da empresa; e 2) isso estabelece vínculo e relacionamento com seu time, assim, a primeira vez que alguém fala com ele, não é porque tem algo dando errado.
Super práticas, esperamos que essas dicas possam te ajudar a exercer uma liderança tão consistente, humana e longeva quanto a de Vestberg, que já está há quase 20 anos vivendo seu C-Level.
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