framework: A competência mais comum para as lideranças brasileiras
bizi | 18.02.25
Depois de uma news super densa como a de hoje, trouxemos mais um pouquinho de conteúdo cabeça para finalizar.
Em um estudo com mais de 100 lideranças brasileiras de vários setores, a Bússola, editoria de conteúdo da Exame, descobriu que a competência mais comum nesse nível é o networking.
A pesquisa usou uma metodologia chamada DNA Inovador, que avalia cinco competências-chave para a inovação: questionar, observar, associar, experimentar e networking. O ranking ficou assim:
- Networking
- Observar
- Associar
- Experimentar
- Questionar
E existem pontos interessantes em cada competência. Dá uma olhada:
- 50% dos entrevistados destacaram sua capacidade de observar — o que é muito bom e demonstra que estão atentos ao mercado;
- Mas a associação pode ser uma espécie evolução desse passo, já que é a habilidade de unir criatividade e estratégia.
“É a capacidade de conectar conceitos aparentemente distintos permite que líderes transformem ideias em valor tangível para suas indústrias. Mais do que apenas estabelecer relações entre ideias, trata-se de traduzir essas conexões em estratégias concretas e impacto real.”
— Bússola, Exame
- Se, por um lado, não faltam boas relações externas aos executivos, experimentar e questionar são habilidades que ainda precisam de desenvolvimento. E isso exige muitas quebras de paradigma.
De acordo com a Bússola, é um desafio em todos os sentidos: enquanto uma cultura de experimentação exige desde investimento e tempo até disponibilidade de ferramentas, questionar processos pode ser visto até mesmo como desrespeito à hierarquia.
Mas uma coisa é fato: ambas são crenças limitantes do ambiente corporativo que precisam ser superadas.
“O aprimoramento de habilidades como associação, questionamento e experimentação pode ser determinante para que as empresas se mantenham competitivas em um cenário de transformações constantes.”
— Bússola, Exame
Por fim, a editoria relembra que o desenvolvimento de competências é uma constante, que envolve mais do que a atitude do profissional, mas uma cultura organizacional aberta a tudo isso.
Se fosse para falar qual é a sua principal habilidade, qual você escolheria?
