how to: Ter uma cultura de aprendizagem no trabalho 

bizi | 27.08.24

Por falar em aprendizagem no ambiente de trabalho, separamos 3 dicas da especialista em aprendizagem organizacional, consultora, escritora e palestrante, Clara Cecchini, para ter esse princípio como parte da cultura da sua empresa.

De acordo com a especialista, a falta de tempo é o maior empecilho para que a cultura de aprendizagem possa existir.

Mas essa atitude é indispensável para contornar os maiores desafios atuais da gestão — entre eles, a retenção de talentos.

“A pesquisa 2024 Workplace Learning Report, do LinkedIn, diz que empresas com cultura de aprendizagem forte têm 57% mais de retenção, e que oito em cada 10 pessoas dizem que aprender traz propósito ao trabalho.”
— Clara Cecchini, Fast Company

Para começar, para ter uma cultura de aprendizagem, é fundamental que a liderança faça isso intencionalmente e inclua isso no dia a dia dos liderados. De acordo com Cecchini, não é um processo para ter pressa, mas sim consistência.

1. Organize seus arquivos

Segundo Clara, a organização é essencial para criar uma cadeia muito particular de acontecimentos:

• Ao ter uma empresa organizada, as pessoas conseguem encontrar as informações por conta própria;
• Quando as pessoas conseguem encontrar as informações sozinhas, elas adquirem autonomia;
• Quando elas têm autonomia, elas evoluem e aprendem com seus próprios processos.

E essa organização deve partir dos líderes.

Para complementar, a organização é ideal para as pessoas conseguirem trabalhar de forma assíncrona — e isso é importante em todos os modelos, não só no híbrido ou remoto.

2. Leve a aprendizagem para as reuniões recorrentes

Além de manter todos informados e “na mesma página”, reuniões são efetivas para que os profissionais troquem conhecimentos. Para uma cultura de aprendizagem, é muito importante dedicar tempo para isso nesse momento.

“Gestores tradicionais dirão que essa não é pauta para reunião de alinhamento, mas a reunião é sua e você pode desenhar a pauta como melhor funcionar para você e seu time.”
— Clara Cecchini, Fast Company

A consultora diz que ela mesma costuma separar um momento especial para as trocas em suas reuniões. Segundo ela, os resultados rendem “maravilhas”.

3. Delegue novas demandas e tarefas

Mesmo que um profissional já esteja acostumado com uma demanda, ainda é possível inserir novos pontos de desenvolvimento comportamental. Como apresentar um relatório, além de montá-lo.

Cecchini ressalta também que o feedback tem papel fundamental para finalizar esse processo, apontando o que evoluiu e o que pode evoluir ainda mais.

E aí, você já tem uma cultura de aprendizagem na sua empresa? 

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