bizi | 02.02.24
Sabemos que não é fácil manter o foco nos negócios. O mercado muda constantemente e, como vimos aqui, novas trends e tecnologias surgem todos os dias…
A única coisa que sabemos é que, como C-levels, é crucial estar atento a tudo isso.
Como então manter o foco no quadro geral e nos problemas que, de fato, a empresa tem — e pode — resolver?
De acordo com Marty Zwilling, founder e CEO da Startup Professionals, existem 6 passos para direcionar suas energias para o big picture, como apresenta em seu artigo na revista Inc.
Para o CEO, os líderes mais bem-sucedidos que ele conhece são pessoas experientes primeiro e experts em suas áreas depois. Ou seja, existem princípios mais importantes do que só ficar de olho nas tendências. Vem entender melhor:
Zwilling afirma que aprender é um requisito constante para todo líder.
Não é porque saímos da escola que deixamos de aprender; na verdade, é exatamente o oposto! Especialistas acreditam que, com tantas mudanças, o que os universitários aprendem no segundo ano de formação já é obsoleto quando se formam.
Por isso, não deixe de pesquisar todos os dias um pouquinho. O adendo da redação aqui é que, às terças e às sextas-feiras, podemos te ajudar especialmente nessa missão.
É importante buscar conhecimento de quem já passou pelo que você está passando agora.
A dica do CEO é que você faça perguntas, escute e mantenha a mente aberta para ouvir pontos de vista diferentes de tudo o que você já viu. Aliás, é exatamente esse o objetivo.
Falar não custa nada, não é? Principalmente quando se trata de ideias inovadoras para o seu negócio.
Zwilling insiste para que você não espere alguém te pedir uma ideia ou até mesmo esperar para que essa ideia esteja “pronta” antes de contribuir com ela.
Para o CEO, os melhores profissionais de negócios são os que possuem o melhor “livrinho preto” de contatos.
“Seja por contato pessoal ou através da empresa, eles estão constantemente em busca de pessoas mais inteligentes e experientes em suas áreas. Networking requer compartilhamento e também aceitação.”
— Marty Zwilling, Inc
Ao contrário de amigos que dirão o que você quer ouvir, um mentor vai dizer o que você precisa ouvir.
Zwilling deixa claro que os dois são importantes em momentos distintos, mas é bom não confundi-los. E, mais importante que ambos, é também a autogestão e orientação para o panorama geral da empresa.
Por fim, quanto mais conhecimento sobre o próprio negócio, mais “perspicácia empresarial” você terá e, consequentemente, mais foco para trazer a inovação real e vencer os desafios.
O executivo finaliza dizendo que toda decisão de negócios é uma busca pelo máximo retorno do investimento (ROI), independentemente de sua natureza.
No fim das contas, toda empresa é movida por 5 motores: dinheiro, lucro, ativos, crescimento e pessoas. Qualquer outra coisa que não faz parte diretamente disso, como a tecnologia e tendências, pode ter um papel secundário.
“O panorama geral começa com um esforço contínuo para compreender melhor os elementos básicos do negócio, bem como os elementos tecnológicos e humanos. O próximo passo é utilizar todos os elementos de business intelligence disponíveis hoje para classificar e priorizar a enxurrada de informações e evidências de mudanças contínuas no mercado que nos rodeia.”
— Marty Zwilling, Inc
E aí, essas dicas fazem sentido para você? Já coloca alguma delas em prática no seu dia a dia para manter o seu foco profissional?
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