framework: 5 tendências para a liderança

bizi | 03.11.23

Quem assina o Bizi já sabe: não podemos ver uma boa lista de tendências que já estamos escrevendo sobre ela.

Falamos sobre tendências para o mercado, tendências para as empresas, tendências até para a IA. Então, por que não, tendências específicas para a liderança?

Se você esteve no C-Level ou próximo a ele nos últimos 3 anos, sabe que o mercado mudou bastante.

Seja em modelo de trabalho, novas gerações entrando no mercado ou até nas prioridades que foram surgindo ao longo do caminho, foi muita coisa para assimilar.

E como sempre acontece nessas situações, quem não souber evoluir junto vai ficar para trás. Não é uma praga da mãe Bizi, é apenas uma constatação.

“Os líderes mais eficazes são aqueles que conseguem navegar em meio às turbulências com a habilidade e vontade de se adaptar. A definição de liderança está evoluindo rapidamente, graças aos avanços tecnológicos, às transformações sociais e a uma força de trabalho com necessidades e expectativas em evolução.”
— Goldie Chan, para a Forbes USA

Mas como por aqui trabalhamos com o milho e a pamonha, já trouxemos uma solução — ou melhor, 5 tendências para solucionar qualquer questão futura, ditadas por Goldie Chan, especialista em branding pessoal e estrategista digital.

Se esse é o seu caso ou se você deseja algum dia estar nessa posição, vem conferir as tendências para a liderança em 2024:

1. Pratique a “empatia digital”

Chan define a empatia digital como “a capacidade de conectar, compreender e orientar os membros da equipe no ambiente virtual”.

Como dissemos, tudo mudou no mercado de trabalho, inclusive o mood dos profissionais e seu foco. Com a pandemia e os novos modelos de trabalho, as preocupações com saúde mental entraram no holofote do mercado.

Dessa forma, é preciso que os líderes sejam capazes de reconhecer quando é esse o caso, mesmo sem conviver fisicamente com seus liderados.

“Em 2024, os líderes que querem se destacar devem olhar além das métricas tradicionais e se envolver com suas equipes em um nível mais humano, usando novas tecnologias como ambientes imersivos, blockchain e IA para aprofundar e humanizar ainda mais suas interações.”
— Dani Van de Sande, CEO da ULO.WORLD

De acordo com as especialistas, o que importa aqui é vencer a barreira do digital e exercer todo o cuidado e atenção humanas que um líder tem que ter para além da tela.

2. Envolva a equipe

Esqueça as dinâmicas constrangedoras e os projetos que não levam ninguém a lugar nenhum. O que estamos falando aqui é sobre envolver sua equipe com um bom storytelling — sim, a mesma técnica que você usa para os seus clientes.

“Em 2024, os líderes não devem só instruir suas equipes, mas inspirá-los a viver contratempos e vitórias, construindo confiança, resiliência e um senso de propósito para superar os desafios.”
— Vy Qwaint, cofundadora do programa Spy Ninjas

Em um mundo cada vez mais instável (como vimos nos dados da Edelman), uma história consistente pode mudar tudo.

3. Saiba quando mudar de rota

“Liderança não significa apenas dirigir o navio; trata-se também de saber quando mudar de rumo ou até mesmo entregar o comando.”
— Goldie Chan, especialista em branding pessoal e estrategista de conteúdo

Não precisaria dizer mais nada sobre esse ponto, não é?

Decisões importantes são o core da função de liderança e, por isso, saber discernir qual é o melhor caminho neste momento é cada vez mais importante.

Ainda de acordo com Donna Robinson, CEO do TopRank Marketing, os líderes devem abraçar a adaptabilidade e a visão, caso contrário, ficarão estagnados.

Para conseguir executar tudo isso, é preciso ter uma visão apuradíssima do mercado e da empresa, é claro, mas também sobre si e suas skills enquanto profissional. De fato, a parte mais desafiadora.

4. Tome decisões baseadas em dados

Se você deu atenção ao header desse e-mail, sabe que dados são um dos nossos tópicos mais importantes por aqui. Por isso, assinamos embaixo dessa tendência/recomendação.

Com o processamento de fluxo de dados, vemos uma mudança de paradigma da inteligência e armazenamento de dados tradicional para a tomada de decisões em tempo real (…) Quem faz essa mudança tem maior probabilidade de obter uma vantagem competitiva sobre aqueles que ainda estão olhando pelo espelho retrovisor.”
— Alexander Walden, CEO da empresa de software alemã Ververica

De acordo com Chan, é preciso mais do que compreender os dados e saber interpretá-los; é preciso se aprofundar na capacidade de ter insights para o negócio a partir deles.

5. Domine a arte da “presença na ausência”

Bastante parecida com a primeira tendência dessa lista, a presença na ausência se faz cada vez mais necessária no regime híbrido adotado por muitas empresas.

“Os líderes que se destacarão são aqueles que conseguem estabelecer um sentimento de presença mesmo quando não estão fisicamente juntos e compreendem a tecnologia necessária para isso.”
— Goldie Chan, especialista em branding pessoal e estrategista de conteúdo

A gente sabe que o desafio é real, mas a ideia aqui é manter a mesma essência, competência e calor humano, independentemente de ser em uma sala cara a cara ou uma sala no Zoom.

Para Goldie, a presença na ausência também envolve saber ouvir, inspirar confiança e manter a coesão entre os membros da equipe, mesmo que eles também não estejam fisicamente juntos.

Por fim, vale deixar as palavras da especialista sobre o assunto:

“Em tempos complexos, os profissionais mais eficazes são aqueles dispostos a desaprender, aprender e reaprender, ao mesmo tempo em que conduzem as suas equipes em direção ao crescimento coletivo.”
— Goldie Chan, especialista em branding pessoal e estrategista de conteúdo

Você já está colocando tudo isso em prática por aí? Se tiver mais alguma dica para a liderança, compartilhe com o Bizi!