framework: Presencial x híbrido x remoto 

bizi | 21.07.23

Que a maioria das pessoas preferem a flexibilidade do híbrido, nem precisamos te contar, certo?

Poder abastecer o carro com álcool ou gasolina, montar o combo do fast food com batata ou salada e, claro, trabalhar de casa ou do escritório ou, ainda, dos dois.

Assim como os estudantes estão mais interessados em cursos à distância, os profissionais também buscam por uma jornada mais flexível, uma das pouquíssimas heranças positivas herdadas da pandemia do covid-19.

De acordo com o Índice de Confiança Robert Half (ICRH) deste ano — que já comentamos um pouquinho aqui —, o modelo híbrido é um queridinho tanto entre as empresas quanto entre os profissionais. Mas as percepções sobre cada um mudam bastante:

Para as empresas, os principais motivos dessa escolha, na verdade, são dificuldades em relação à gestão remota.

Nesse sentido, dois deles são o enfraquecimento da cultura organizacional e a queda na produtividade dos funcionários.

Mas, se o que convence os executivos é a saúde da operação, um levantamento feito pela Scoop monitorou o crescimento das empresas em cada modelo de trabalho.

E isso vai muito além da rotina dos profissionais. A flexibilização impacta também no valor dos imóveis corporativos que podem sofrer uma desvalorização de US$800 bilhões nas principais cidades do mundo até 2030, segundo o McKinsey Global Institute.

O relatório do instituto mostrou que a presença nos escritórios hoje é 30% inferior ao que era antes da pandemia. Por fim, só 37% dos profissionais vão ao escritório todos os dias.

“A McKinsey acredita que a solução é se adaptar à demanda ‘assumindo uma abordagem híbrida’. Ou seja, desenvolvendo escritórios multiúso e espaços de varejo e construindo edifícios que podem ser facilmente adaptados para atender a diferentes propósitos.”
— CNN Brasil

De acordo com a Forbes, para isso dar certo, é indispensável que os modelos flexíveis — home office ou híbrido — contem com 3 fatores:

• Foco em desempenho e resultados, adaptando as entregas ao tempo da jornada de trabalho sem perder a qualidade ou a pontualidade.
• Líderes que dão aos funcionários responsabilidade e recursos para explorar totalmente esses instrumentos.
• Gestores que garantem a confiança necessária ao trabalhador para resolver problemas à distância.

Qual é o seu modelo preferido? É nele que você trabalha atualmente? Compartilhe com a redação!