data nossa de cada dia: 95,1% dos líderes sentem algum tipo de insegurança na hora de tomar decisões

bizi | 14.02.23

A primeira edição do “Panorama de Sentimento das Lideranças“, realizado pela Sputnik no final de 2022 com 285 líderes de todo o Brasil, mostrou que a insegurança não é uma característica só da posição júnior.

Quase a totalidade dos líderes pesquisados — 95,1% — diz que se sentem inseguros na hora de tomar decisões em suas empresas. Apenas 4,9% se disseram seguros para isso.

Os motivos são diversos e vão desde fatores internos do país, como a polarização política, até os mais globais, como a incerteza do cenário econômico e o estado de guerra, além de questões mais sutis e humanas, como a saúde mental.

Mas, de acordo com 48,1% dos que disseram se sentir inseguros, o principal motivo da insegurança é a falta de clareza estratégica. E isso tem muito mais consequências do que parece.

Para Mari Achutti, CEO e fundadora da Sputnik, “clareza estratégica, em outras palavras, é alinhamento“, e só existe alinhamento quando existe uma boa comunicação.

Parece até irônico falar sobre a importância de algo tão básico como a comunicação enquanto também discutimos sobre o uso de inteligência artificial, processos de automação e tantos avanços tecnológicos dentro das empresas — e é!

Principalmente nos modelos home office, a comunicação (ou, no caso, a falta dela) é apontada como o principal gargalo operacional para 52,7% dos líderes

Mas, enquanto a gente se admira daqui, 53,2% já está se movendo para tentar melhorar por lá no relacionamento e na capacitação do time, com ações de engajamento e desenvolvimento tanto da equipe como da sua própria função.

Para Achutti, a chave para contornar esse quadro, resolvendo o problema da insegurança em sua raiz, é a aprendizagem constante para entender que o mundo mudou e aprender como se adaptar a ele.

Inclusive, ela deixa 3 lições que aprendeu com o estudo:

1. As trocas potencializam a aprendizagem. Apenas em comunidade é possível compartilhar as incertezas e multiplicar os saberes.

2. O ato de aprender só acontece quando há intenção. Por isso, falamos sobre inovar e repensar formatos educacionais top-down.

3. Aprendizagem é estratégica e impulsiona resultados.

Fonte: Redação Fast Company Brasil.